伴随改革开放和国有企业改革，我国产业金融发展不断演进。作为产业金融公司的典型代表，资本控股的发展史，就是一部不断创新、自我超越的历史，就是一部集团金融产业探索发展、开拓进取的历史，更是一部传承红色薪火，把金融与国家命运融为一体的历史。
回眸来时路，资本控股积极服务实体经济，助力能源发展，强化风险防范，彰显责任担当，见证了集团金融产业从无到有、kaiyun全站从小到大，展现了金融人爬坡过坎、负重前行、敢闯敢试、勇搏激流的创业激情。从曾经种类单一的存贷业务，到如今品类齐全的金融控股平台，资本控股历经十多年披荆斩棘、蓬勃发展，与能源实体如影随行，与产业发展共生共荣，在服务国家战略、服务实体发展中创造了优秀业绩，为集团发展壮大作出了积极贡献。
百年风雨历程，党始终牢牢把握金融事业发展和前进方向。“十五”期间，在党对金融产业发展的坚强领导下，中国经济现代化进程不断加快。随着“推进改革，完善社会主义市场经济体制”等一系列改革开放政策实施，央企产融结合发展需求日益增强。此时，具有明显企业集团内部银行特征的财务公司，成为诸多中央企业涉足产融领域的首选，这也是资本控股发展的“前哨站”。
原国电集团认真贯彻落实党中央、国务院关于金融工作的方针政策和各项部署，在广泛调研、深入论证基础上，2004年12月28日，正式收购湖南有色金属企业财务公司，更名为国电财务有限公司。
此时的财务公司，主要承担集团资金集中管理任务，为集团提供资金结算、存款、票据、信贷、同业信贷资产转让、同行业拆借等金融服务，首笔银团贷款合同的签订，正式开启了产融结合的新航程。
产融结合战略的核心在于产业。作为资本控股的一个重要金融平台，2007年4月，保险经纪公司应运而生，这是集团产融结合模式的又一重大探索，充分发挥了保险经纪在服务集团风险管理与专业顾问方面的优势，立足集团、服务主业，为成员单位提供专业的保险经纪服务。
2008年，严峻的市场环境、激烈的企业竞争态势、节能减排的巨大压力，以及来势汹汹的国际金融危机，一度让国内发电央企举步维艰。正当此时，原国电集团果断提出“以新能源引领企业转型”，并积极付诸实践。
在推进金融业服务实体经济过程中，国内外大型企业集团通过实施产融结合战略、探索实业资本与金融资本的结合，取得了良好效果。其中，“金融控股平台公司”日益成为推进产融结合的重要渠道和媒介。
为应对形势变化和适应产融发展的新趋势，更好地践行集团公司转型战略，充分发挥产业与金融产业的协同效应kaiyun全站，2009年12月，集团金融产业的一张响亮名片——国电资本控股公司应运而生。
成立伊始，资本控股便肩负起了推进集团实施企业转型战略、加快金融产业发展、实现产业资本与金融资本一体化运作的重要使命，着力于规划金融产业发展、整合金融资源、执行金融投资、协调金融业务和控制金融风险的全方位运作，成为了集团公司转型发展战略的主力军。
习指出，“金融是现代经济的血液，血脉通，增长才有力。”服务实体是产业金融发展的天然使命。
“十二五”期间，国家继续大力发展金融市场，鼓励金融创新，为金融业发展提供更加广阔的发展空间。资本控股在牢牢把握发展机遇与发展优势，大胆探索、不断创新，在金融牌照稀缺、竞争激烈的环境下，进一步拓展金融服务领域，以“产业化发展”推动金融平台大跨越，推动企业迈向高速发展阶段。
2010年，经监管核准，原国电资本控股向国电财务公司正式注资，成为第一大股东，kaiyun全站并行使受托管理权，进一步增强了财务公司的服务水平和创效盈利能力。
2010年1月，投资瑞泰人寿，实现了集团公司金融产业与另一世界500强（英国耆卫集团）的强强联合。
2010年12月，相对控股石嘴山银行，迈出了涉足外部银行战略管理与实质运营的关键一步，为充分发挥各金融业务板块间的协同效应、实现市场化运作打下坚实基础。
2011年3月，保险经纪公司与国际知名保险服务集团Willis旗下子公司——韦莱保险经纪有限公司签署战略合作协议，双方就共同开拓国内、国际保险业务市场达成共识，标志着资本控股保险业务正式迈向国际化市场。
2011年11月，组建长江财险，自此，包括财产保险、人寿保险和保险经纪在内的“大保险服务平台”格局初步形成。
2014年3月，成立融资租赁公司，同时，参股瑞银证券、永诚财险等，实现了金融产品和服务的进一步深化，新的利润增长点不断拓展。
经过五年多的发展沉淀，资本控股逐渐建成了集财务公司、寿险、财险、基金、保险经纪、融资租赁、商业银行等于一体的金融控股平台。在当时五大发电集团中，率先建成金融控股公司模式，金融牌照数量、规模、效益增长幅度名列前茅。
2017年11月，国家能源集团成立之初，就将金融产业定位为八大板块之一。此后，金融产业深化改革引擎轰鸣，蓄能提速。
2020年10月26日，作为集团金融产业的投资与管理平台，国家能源集团资本控股有限公司揭牌成立，资本控股重整行装再出发，进入了创新发展阶段。
面对深化改革新机遇和经营发展新形势，尤其是行业监管趋严，资产规模、盈利模式发生变化等带来的新挑战，资本控股决策层自觉把金融改革与发展工作放在工作全局中谋划和安排，将全体员工的思想迅速凝聚到“抢机遇、聚力量、谋发展”思想上来，制定了符合产业金融发展的“一四四五”战略路径，以“二次创业”谋篇布局公司创新发展。
这是一场依靠创新驱动，推动实现超常规、跨越式内涵型增长的攻坚之战。2020年底，创新发展的号令全面奏响。在经过前期深入探索、孵化的基础上，不到半年就捷报频传：商业保理公司挂牌成立，助力集团“两金”压降；完成资产管理公司和产业基金管理公司的设立及运营；期货、碳资产、金融科技、海外财资等项目取得积极进展……
与此同时，资本控股党委认真贯彻落实全国国企党建工作会精神和集团公司党建工作要求，深入推进党建与经营管理深度融合，持续加强基层党建工作，扎实开展产融公司党建与经营管理深度融合课题研究，制定公司《党建服务经营发展举措清单》，确保了公司各业务领域、发展项目、流程环节中都有党建与经营融合的身影。
为啃下创新发展项目中的硬骨头，公司党委全面启动全员营销工作，实行揭榜挂帅机制，全体上下共同发力，决战“二次创业”。深化党建经营双轨制特色责任区，并以“党员+项目+员工”的方式，组建多个存量整合和创新发展党员突击队，明确里程碑节点目标，确保党员带头、分批推进、突出重点、如期见效。通过党建引领各大板块，发挥“二次创业”精神，有力推动了公司快速发展：
◀融资租赁公司积极服务国家“一带一路”项目，助力碳达峰、碳中和，近三年累计业务投放超192亿元；2021年6月8日，大公国际资信评估公司给予融资租赁公司主体长期信用等级评级为AAA，标志着融资租赁公司在市场信用评级方面晋升至融资租赁行业第一梯队。
融资租赁公司以直接租赁业务模式参与世界最大风电施工平台“龙源振华叁号”建设
◀保险经纪公司创新开展“一键式直赔”保险理赔试点，试点区域索赔金额同比增加73.11%；成功开拓海外业务，为集团驻外员工定制专业保险方案；近三年累计协助投保单位解决6500余笔保险赔偿，为客户挽回损失超12亿元。
◀瑞泰人寿依托中外方股东的雄厚实力和国际化管理经验，为集团公司成员单位及外部客户量身订做一体化保险解决方案和高品质服务。疫情期间，针对重疾客户及集团湖北一线员工赠送了专项重症关爱金和特定身故残疾关爱金，总保额超50亿元。
◀具有里程碑意义的供应链金融板块异军突起。商业保理公司“国能e链”上线，集团供应链金融服务正式迈进数字化时代。公司沿着供应链开展正向保理、反向保理业务，成立不到一个月首批业务投放4.25亿元成功落地，kaiyun全站在助力成员单位缓解融资压力、提升资金周效率上发挥重要作用。
这是鼓舞人心的一抹亮色——截至2021年5月底，资本控股拥有控参股企业10余家，涉足14个业务领域，资产总额从5亿元增长至476亿元，利润总额由5亿元增长到21.06亿元，保持利润总额年均增长20%、不良资产为零的良好记录，连续10年获评集团A级企业。
乘风好去，长空万里，直下看山河。“十四五”开新局，又是一次满载希冀的出发。产业金融的力量，必将持续为集团实体产业发展壮大保驾护航，推动高质量发展行稳致远。
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